POSITIONING
戦略と実行、自治体と民間。4つの領域を横断して伴走する。
オフィス山雄は、自治体と地域企業の双方に寄り添いながら、戦略設計から現場実装までを一貫して支援します。
制度を設計するだけでなく、現場で動く仕組みとして根づかせること。
立場の異なる主体をつなぎ、地域の課題を同時に前進させることが、私たちの役割です。
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自治体 × 戦略
Public / Strategy
地域共同人事部の企画・設計、制度活用、交付金スキームなど、地域課題に対する実行可能な枠組みを設計します。
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民間企業 × 戦略
Private / Strategy
人材4層構造の設計、外国人材活用、生成AI導入など、地域企業の持続的な成長に向けた戦略を構築します。
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自治体 × 実行
Public / Execution
COCOROの運営ディレクションや共同人事部の実装、高校・企業連携など、地域で機能する仕組みを現場で動かします。
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民間企業 × 実行
Private / Execution
採用・定着支援、AI導入の現場実装、業務設計と運用定着まで、企業の実務に入り込みながら伴走します。
BUSINESS MODEL
地域での採用を軸に、産官連携で双方の課題を解決する。
オフィス山雄は、自治体と地域企業の双方に寄り添いながら、「地域での採用」という共通課題を軸に、
産官が一体となって取り組むプロジェクトを設計・運営しています。
自治体の政策課題と、地域企業の経営課題は、実は同じ課題の表裏です。
それぞれの立場からは解きにくい課題を、両者を結びつけることで同時に前進させる。そこに、私たちの役割があります。
自治体の課題Public
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人口流出
若者が都市部へ流出し、
担い手が減少 -
産業衰退
地場産業の縮小と
事業承継の危機 -
地域経済停滞
労働力不足が
地域GDPを押し下げる -
産業衰退
地場産業の縮小と
事業承継の危機
連携
民間企業の課題Private
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採用難
求人倍率3倍超、若者が集まらない
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定着困難
せっかく採用しても早期離職
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生産性低下
人手不足で成長投資に踏み出せない
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事業承継
後継者不在で廃業リスク
PROJECT
自治体単独でも、企業単独でも解けない課題を、産官連携で解く。提供する産官連携プロジェクト
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01 地域共同人事部
構築プロジェクト自治体、地場企業群、金融機関が連動する地域共同人事部を構築・運営。能代市COCOROで、地場企業5社と実装を進めています。
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02 育成就労 ×
地域雇用プロジェクト外国人材の採用から育成、定着、キャリア形成までを、自治体、受入企業、教育機関が一体となって支援する地域モデルです。
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03 生成AI ×
地域企業 生産性改善自治体主導で地場企業の生成AI導入を支援し、補助金活用と伴走支援を通じて、地域企業の労働生産性向上を図ります。
地域の人事部を運営する、現場伴走型コンサルティング。
オフィス山雄は、自治体と地場企業が連携する仕組みを構築し、診断から設計、実行まで一貫して伴走します。
能代市で実装した「COCORO」を起点に、地域に根づく雇用のあり方を各地へ広げていきます。