OUR SERVICE

特定技能 受入体制 設計支援

Specified Skilled Worker Onboarding Design
  • 地域企業
  • 外国人材

2027年の育成就労制度移行を見据え、「採用できる企業」から「選ばれる職場」へ。
受入フロー・コスト・コンプライアンス整備から支援計画策定・定着伴走まで、制度改正期に企業が問われる本質的な備えを一貫して支援します。

地域の課題

  • 技能実習廃止と制度の大転換

    2027年4月に技能実習制度が廃止され、育成就労制度へ一本化。転籍(転職)が一定条件下で認められ、これまで「辞めにくい」前提で組まれていた受入慣行が根本から変わります。

  • 「選ばれる側」への意識転換の遅れ

    技能実習時代と同じ受入体制のまま特定技能を扱い、「なぜか辞めていく」現象に直面する企業が続出。賃金・労働環境・成長機会で劣る職場からは優秀な人材が流出します。

  • 受入コストと法的リスクの不透明さ

    採用費・在留資格申請・支援費・住居支援など初年度1人あたり約80〜120万円(報酬除く)のコスト構造と、受入機関が満たすべき4要件を正確に把握できていない企業が多い状況です。

提供するサービス内容

01 受入体制 診断

現状の受入フロー・コスト・リスクを棚卸し。技能実習から特定技能への移行で生じているギャップを3層(法令・業務・コミュニティ)で診断し、優先改善ポイントを特定します。

02 支援計画 設計

10項目の義務的支援(事前ガイダンス・住居確保・日本語学習支援等)の計画書と運用マニュアルを整備。行政書士と連携した在留資格申請サポートも対応します。

03 受入フロー 6ステップ実装

人材要件定義→候補者選定→試験・契約→支援計画策定→在留資格申請→入国・就労開始の6ステップを標準化。海外送出機関・国内日本語学校との連携ルートも整備します。

NEXT… 定着 伴走支援

入国後の生活・キャリア・コミュニティ支援を継続実施。秋田県能代市でR7・R8年度に外国人材100名超の受入・定着を実行した現場ノウハウをもとに、長期定着を支援します。

ホワイトペーパー

WHITE PAPER #02

ホワイトペーパー #02「特定技能、なぜ選ばれる側になったのか。」をダウンロードして、
制度の全体像・受入コスト・2027年への備えを詳しくご覧ください。

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